2019年4月24日，工厂开幕新一一季度“大开展”匹配一体化会。党组副组织周围长李怀生、纪委副组织周围长张常峰、大开展成員部室审计局部周围长王丽霞、金融部周围长郝晓杰、法律法规公共事务部周围长李燕和聘请股东周志显列席了这次的办公会议。
大会上，各参展部室据实表示了日常任务生产制造生意中发掘的有待于调整的疑问。李怀生应当都了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
根据之前工作任务，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。进一步强化干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。对着更复杂困扰的危害性毛病，要横竖洞通，效果充分发挥上下齐心，和睦协同作战。进行之前防范风险，知道毛病立即沟通的技巧，随时调节整顿。第三步要努力毛病引领。知道苗头性、行为性毛病，早警示亲子早教育，带好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插现在”的心情。得知一些问题要紧的盯不妨、有始有终、堵赛xss漏洞，加强管理机制建设考核机制化考核机制，织密管理机制之网，有效地增加管控质量。接下来要拓张“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监查查检室）