交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流会着手前，新有限公司总经理施工师、質量服务方式 技能部部周围陈增顺就質量服务方式 服务方式 团队的活跃近年来的行业领域现实状况并且重大成果水准，实行了深入研究浅出的进行分析。他明确指出，質量服务方式 服务方式 团队的活跃都是种生物学的服务方式 方式 ，是调整施工实体店質量服务方式 的一些有效率形势，条件各分新有限公司要在顶目大规模推进質量服务方式 服务方式 团队的活跃，并感谢各团队成员国主动性报考团队的活跃，做好激发企业自身的造就性，调整施工質量服务方式 ，调低费用，逐渐的提升顶目成本利润和社会发展利润。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）