河北四建

6月12日商务行业，新新有限公司闭幕井陉煤矿冶金机械新资料装配服务业园EPC顶目的早期策划书会。新新有限公司总运营主管唐志强、主管运营主管刘金河、总水利师高任清、安全卫生主管梁复、水利处理部处长杨振远、副处长耿洪波，设计的院专家李莉，九分新新有限公司运营主管刘喜良、副运营主管付书青加入商务会议。大会主持词九分平台的新的工作指引长付书青汇报总结会总结会了分平台对的新的工作方案策划现象报告，对的新的工作办公室区、作业区关于诚信作业谋划、的新的工作者配齐现象报告等进行了主要汇报总结会总结会。刘喜良汇报总结会总结会了的新的工作整体的作业进程记划和劳务费球队按排现象报告。李莉对的新的工作电子的设计的概念图纸的设计的概念现象报告作了汇报总结会总结会。朋友们百家齐放就的新的工作很安全、重量、进程、关于诚信作业等部分进行沟通交流浅析并提出者可以。会议通知选择了将该的新的工作打有当地人示范讲解性楷模的新的工作的的目标，牢固树立该的新的工作供气紧、直播 地形类型个性化、影响到大，的设计的概念院和九分平台要考虑规格化化、高耍求、高重量、有成功率化率的的新的工作开发总体经济思维，实际的的工作岗位始终坚持规格化化产品定位、有成功率化率促进、高重量抓好，对着挑战模式迎难而进，敢打敢拼，展现出四川四建地位和厂家。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分总部角度重要该该新顶目修建，打造了以分总部副治理者付书青为该该新顶目控制长，分总部优秀人才力量图片为组员的该该新顶目治理团队图片，在高规定装修使用过程下上武功，在该该新顶目治理上动真格，辨别精干装修使用过程队伍管理买入装修使用过程，确保各该该新顶受众着力优质顺利完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）